Прошла путь от стажёра до директора
Когда я пришла в компанию, то совершенно не думала о том, что когда-нибудь стану директором.
Я пришла в компанию ещё студенткой третьего курса университета. Наш заведующий кафедрой предложил пройти практику, и вместе со мной пришли ещё несколько человек. Большинство ребят распределили в направление работы с корпоративными клиентами, а я попала в отдел решений для госсектора.
Тогда не было наставников, программ адаптации или подробных курсов. Мне просто дали инструкции, руководство пользователя и сказали разбираться. Всё приходилось осваивать самостоятельно. Иногда удавалось задать вопрос коллегам, но они были заняты своими проектами, поэтому рассчитывать приходилось прежде всего на себя.
И знаете, мне это нравилось. Я приходила после учёбы в офис не потому, что была обязана. Мне было действительно интересно разобраться в том, чего я ещё не знала. До сих пор помню ощущение, которое тогда мной двигало: каждый день я выходила с работы с мыслью, что сегодня узнала что-то новое и интересное. Именно это приносило настоящее удовольствие.
Наверное, именно тогда я поняла, что хочу заниматься этим дальше.
Сейчас у нас подход к адаптации молодых специалистов другой. Мы создали систему, где новичок не остается один на один с проблемой, но дух самостоятельности и ответственности остаётся ключевым.
Особенно ценно, когда человек проявляет инициативу, интересуется, берёт ответственность и стремится разобраться глубже поставленной задачи — это всегда заметно.
Спустя какое-то время я сама пришла к руководителю и сказала: «Хочу в поля. Дайте мне клиента». Мне дали первое обращение, и оно оказалось одним из самых сложных. Тогда не существовало удалённого подключения — клиент по телефону описывал проблему, а консультант должен был помочь, не видя его экрана. Для стажёра это был настоящий вызов. Но вместо того чтобы испугаться, я поняла: нужно ещё больше учиться.
После окончания университета мне сразу предложили участие в крупном проекте по внедрению SAP на предприятии атомной отрасли. Следующие несколько лет прошли в постоянных командировках по области. Я практически жила на проектах, набиралась опыта, работала аналитиком, общалась с заказчиками, училась принимать решения и брать ответственность.
И именно такие ситуации дали мне понять одну важную вещь: очень часто мы способны на гораздо большее, чем сами о себе думаем.
У меня никогда не стояло задачи – идти к директорскому креслу. Каждый новый этап был логичным продолжением предыдущего: я брала на себя больше ответственности, решала более сложные задачи, и компания доверяла мне новые роли.
Для меня всегда было важнее не название моей должности в трудовой книжке, а масштаб задач, которые я могла решать, и польза, которую я приносила бизнесу. Должность — это лишь следствие профессионального роста, а не его цель.
Наверное, именно поэтому я очень ценю людей рядом. Для меня коллектив имеет огромное значение. Честность, порядочность, уважение друг к другу, желание помогать коллегам — это не просто корпоративные ценности. Это мои личные принципы, которые полностью совпали с ценностями компании.
Самым сложным оказалось не управление проектами
Когда становишься руководителем, кажется, что самое сложное — научиться управлять людьми. На самом деле для меня самым тяжёлым оказалось совсем другое. Пока ты консультант, всегда есть человек, который стоит за твоей спиной. Руководитель или коллега, к которому можно прийти, посоветоваться, попросить помощи в решении самых сложных задач.
Когда становишься директором, в какой-то момент понимаешь: теперь этим человеком для остальных являешься ты.
Сейчас меня вдохновляют уже совсем другие вещи
Сейчас моя работа совсем другая, чем двадцать с лишним лет назад. Если раньше меня вдохновляло собственное развитие и новые знания, то сегодня больше всего радуют успехи команды. Меня вдохновляет, когда коллеги получают новые компетенции, успешно проходят сертификацию, решают сложные задачи и получают благодарности от клиентов. Мне нравится видеть, как команда справляется с тем, что сначала кажется невозможным.
Что действительно важно в начале карьеры
Если бы меня попросили собрать свой «стартер-пак» для будущего консультанта, он выглядел бы довольно просто.
Самое важное — вовсе не оценки, и даже не опыт. Я всегда смотрю на три вещи:
- Во-первых, должны быть интерес и искреннее желание учиться.
- Во-вторых, важно не бояться брать ответственность и иметь желание самостоятельно разобраться в задаче.
- В-третьих, нужна хорошая фундаментальная база: знание теории баз данных, понимание того, как устроены информационные системы, как работают серверы, клиентские приложения, архитектура решений — без этих знаний человеку потом очень тяжело расти.
Всё остальное приходит с практикой.
Если говорить о молодых специалистах, то сегодня я пожелала бы им не бояться. Очень часто отличники приходят с ощущением, что нельзя ошибаться. Но именно страх ошибки сильнее всего мешает развитию. Не должно останавливать незнание. Если есть интерес, желание учиться и готовность прикладывать усилия, знания обязательно появятся.
Я всегда говорю студентам: не стремитесь получить всё сразу. Большая карьера складывается постепенно. Лёгких побед почти не бывает. За каждым профессиональным успехом стоят годы обучения, практики и постоянного преодоления новых задач и себя самого.
Оглядываясь назад, я понимаю, что на всех этапах карьеры мной всегда двигал интерес узнавать новое, решать сложные задачи, работать рядом с сильными людьми и видеть, как вместе мы достигаем результатов, которые поначалу казались невозможными.
Если вам действительно интересно развиваться, если хочется каждый день узнавать что-то новое и не бояться сложных задач — тогда все обязательно получится.
Именно с этого когда-то началась и моя история.
IT Полюс — твоя точка старта в мире технологий!
Подписывайся на наши ресурсы, чтобы быть в курсе новостей и вакансий: